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  所属栏目:企业文化 2020-10-22 浏览次数:947

提升下井带班与跟班盯岗工作质量

 

下半年以来,开滦集团内蒙古宏丰公司坚持把提高下井带班与跟班盯岗质量作为评价管技人员转变工作作风的重要因素,不断健全完善管理方法,通过强化三项举措,加大管理力度,提升管技人员下井带班与跟班盯岗工作质量,有效推动了重点工作在现场的落地。

一是规范交接调度。要求带班和跟班盯岗责任人与综合调度室调度台结合,明确上一班情况和本班工作任务。同时,严格执行交接班制度,上一班带班和跟班盯岗人员要向下一班带班和跟班盯岗人员详细说明所辖范围内的安全生产状况、存在问题和处理情况、下个班次需要注意的事项等,并认真填写带班和跟班盯岗记录。要求带班或跟班盯岗责任人要在所辖区域内保持与综合调度室调度台的密切联系,每次联系应在工作面迎头或关键和重点部位,保证调度台能够及时掌握其所处位置和井下安全、生产等状况。

二是明确责任流程。要求管技人员在带班或跟班盯岗过程中,必须首先紧盯关键和重点部位,然后对其他地点进行巡视,掌握全面情况。带班或跟班盯岗责任人要对所辖区域安全、生产等情况实施全程领导指挥,负全面责任。对影响施工作业的问题和因素能立即处理的,必须立即组织处理,不能立即处理的,与综合调度室调度台联系,说明情况,由综合调度室组织协调处理,当班责任人做好后续问题的督导解决。

三是强化工作考核。

(开滦集团内蒙古宏丰公司)


 
 
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