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打出重点项目攻坚战的“开滦速度”

——开滦集团内蒙古公司全力推进红树梁矿建设纪实

热火朝天的建筑工地、机器轰鸣的厂房车间、繁忙奋战的建设者们……寒冬已至,开滦集团内蒙古公司红树梁矿项目建设热度有增无减。

红树梁矿坐落于内蒙古鄂尔多斯市准格尔旗,距离黄河仅5公里,年设计生产能力500万吨,是集团公司未来新的经济增长点,更是集团公司发展战略布局中的关键一环,其建设情况一直牵动着各级领导和广大员工的心。

5月以来,内蒙古公司按照集团公司部署要求,坚持高位推动,科学精准施策,强化制度保障,全面推进红树梁矿项目建设,连续创造月进尺纪录,提前实现洗煤厂带煤试生产,顺利完成相关设施安装工程,演绎着矿山建设的“速度与激情”,朝着明年“五一”前正式落地建成、投产见效这一目标加速前进。

坚持高位推动,聚力项目建设“主战场”

5月19日,内蒙古公司红树梁矿通过准格尔旗政府批复,全面开工建设。这是一次历史性突破,开启了集团公司煤炭产业快速发展的新征程。

全面开工建设以来,集团公司党委书记、董事长张建公,总经理、党委副书记、副董事长杨印朝等领导先后多次到内蒙古公司调研指导,要求内蒙古公司站在讲政治、讲大局高度,以明年“五一”前正式落地建成、投产见效为目标,全力推进红树梁矿各项工作落实,齐心协力打赢项目建设攻坚战。

“贯彻落实上级指示精神,加快红树梁矿项目建设,为集团公司高质量发展作出贡献”的理念已成为内蒙古公司领导班子共识。这公司成立红树梁矿项目建设决战领导小组,下设14个专业组,明确责任分工,形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制,为项目建设提供强有力的领导和组织保障。

决心冲刺需有提速之"策。内蒙古公司要求各专业线、各部门认真完善工作思路,科学、严谨确定各项工程的时间节点、工程量和负责人,按照“工程目标化、目标数据化、数据精准化”原则,找出问题短板,提出解决方案,对每项重点工程都明确任务书、时间表和线路图,确保各项重点工程均按时间节点落实落地。

进入四季度,内蒙古公司大力开展形势任务教育活动,以明年“五一”前项目建成投产为目标,围绕转变工作作风、推进项目建设等工作编发宣传材料,层层开展宣讲教育工作,进一步统一思想、坚定信心,引导广大员工增强紧迫感、责任感和使命感,将思想和行动统一到完成矿井投产达产任务上来。

万众一心加油干,越是艰险越向前。如今,面对恶劣环境和艰巨任务,内蒙古公司全体员工攻坚克难、砥砺奋进,积极投身红树梁矿项目建设,吹响了项目建设决战决胜冲锋号。

科学精准施策,按下项目建设“加速键”

8月,洗煤厂带煤试生产提前实现;

10月份,掘进进尺1228.1米,创出今年以来月进尺最高纪录;

11月7日,1432件皮带机托辊接卸、入库任务圆满完成;

截至目前,井下主变电所安装、井下电力电缆铺设、排水管路和水泵安装等重点工程全部完成……

工程齐头并进,项目捷报频传。这得益于内蒙古公司在矿建、土建、机电安装等重点工作中的科学部署。

掘进工程事关红树梁矿整体建设。内蒙古公司针对红树梁矿掘进期间多次揭露风化带、顶板泥化严重等困难,采取超前打液冲锚杆支护顶板再进行割煤架棚支护等措施,增强支护效果,防止顶板坍冒。

与此同时,内蒙古公司积极开展生产劳动竞赛,对每周进尺超计划10%的掘进队给予奖励,为月度进尺超计划15%的掘进队举行庆功会,极大地激发了广大员工的斗志和热情。

一方面掘进提速,另一方面土建发力。由于气候对施工的影响,末煤仓变电所、汽车装车站、危废库、油脂库等土建工程需要在上冻前完成。为此,内蒙古公司要求各施工单位重新排定工期,不断优化施工工序,根据工作需要适时增加施工人员和机械设备,对关键工序、特殊工序指定专人负责,提高施工效率,确保如期完工。

机电安装工程同样加快进度。内蒙古公司强化调度指挥,要求机电室、机电队员工跟班盯岗,及时发现并解决施工过程中出现的问题。截至目前,洗煤厂原煤存储系统、原煤筛分设备、块煤分选系统等都已进入运行调试阶段。

为保工期,工程质量会不会受影响?“工程质量决不会打折扣!”这是红树梁矿建设者们的共同承诺。在项目建设中,内蒙古公司要求红树梁矿从组织推进、施工工艺、技术应用、配套设备、安全管理等方面进行系统规划,科学制定措施,在保证工程质量的前提下实现项目建设加速推进。

天天都是新起点,日日都有新变化。强有力的推进措施保证了红树梁矿项目建设整体进程。内蒙古公司正抓紧施工关键期,不断优化生产管理,一步一个脚印加快红树梁矿项目建设。

强化机制保障,用好项目建设“指挥棒”

机制护航,方能行稳致远。

今年以来,内蒙古公司大力倡导“说了算、定了干,落实责任抓兑现”的执行理念,健全完善项目建设管理机制,切实用好调度、督查、考核“三个指挥棒”,着力解决项目建设中存在的速度慢、效率低等问题。

内蒙古公司高度重视项目建设调度分析,时时掌握项目建设进度和项目建设过程中遇到的问题和困难。他们本着“责任明确、层次清晰、协调联动”的层级管理原则,明确各机关部室、基层单位正职的第一责任者职责,并根据工作实际,加强沟通协调,明确责任分工。

红树梁矿项目建设决战领导小组自成立之"初便要求各专业组建立日调度、周分析、月总结制度,及时与内蒙古公司相关专业组对接,同时还要求相关专业组找出没有按照计划完成工作的原因,制定解决方案和完成工作任务的保障措施。

督查督办促项目建设高质量推进。内蒙古公司各级领导人员及相关管技人员轮流到红树梁矿开展督导,协调解决各类问题。他们每天制定工作落实清单,对发现的问题立即制定整改措施,并通过现场督办的方式,与项目部一起找原因,拿出整改意见,主动履行自身职责,确保各项工作有时间节点、有落实、有考核。

此外,内蒙古公司还出台相关管理规定,成立作风纪律督察组,采取定期检查和不定期抽查的方式,开展作风纪律专项大检查,严查深究“不作为、乱作为、慢作为”及违反下井带班盯岗制度和请销假制度等问题,制定问题清单,督导整改落实。近两个月来,这公司对履职尽责不到位和执行规定不到位的11名管技人员进行了处理,为确保项目按期落地营造良好政治环境。

(新闻中心)